Medarbetarporträtt

Hej Robert, du jobbar som Senior Plant Controller sedan januari 2024. Berätta, varför valde du att börja hos oss?

 

Jag valde FläktGroup för att det passade mig som person bra, jag är uppvuxen i industri och har arbetat på många tillverkande företag tidigare. Så när denna möjlighet dök upp blev jag nyfiket intresserad då jag tycker att vårt företag står inför en mycket spännande framtid!

 

Vad gör du på jobbet? Hur ser en vanlig dag ut?

 

Det korta svaret? Det beror på! Ingen dag är den andra lik då allt styrs av vad som är viktigast just då, och det kan ändras snabbt. Jag jobbar mycket med siffror, analyser och rapporter. Som controller är min uppgift att sätta siffror på det vi gör i produktionen – att översätta verkligheten till ekonomi.

 

Genom att gräva i kostnader och effektivitet får vi svart på vitt hur vi kan bli bättre. Jag hjälper till att förstå resultatet och för det vidare både internt inom Jönköping och uppåt i organisationen.

 

Vad är det viktigaste med ditt uppdrag? Hur bidrar ni mest till affären?

 

Vi bidrar genom att räkna ut och att identifiera vad som är ineffektivt. Jag hjälper till att räkna ut möjliga besparingar och förbättringar. Vi kan titta på det både isolerat och även ur ett större perspektiv, kortsiktigt och långsiktigt. Allt handlar i slutändan om att vi ska bli mer lönsamma.

 

Vad är roligast med ditt jobb?

 

Att få lära mig nya saker och förstå, jag vill alltid utvecklas. Jag går igång på att få ihop en bra analys, för att kunna se saker på ett nytt sätt, t.ex. kunna förklara samband på ett sätt som vi inte gjort innan.

 

Vad ska din avdelning fokusera på kommande år för att bli ännu bättre? 

 

Just nu är digitalisering ett stort fokus för oss. Vi behöver få våra system att prata bättre med varandra, helst med lite hjälp av AI, så att vi kan göra analyser som vi knappt klarar av själva idag.

 

Ett konkret exempel är att få bättre koppling mellan vårt ekonomisystem (AX Dynamics) och produktionssystemet (VBAS), där det idag saknas finansiella transaktioner. Målet? Smidigare flöden, smartare insikter och bättre beslut!

 

Ni kommer att utöka ditt team med en person nu i augusti. Vill du berätta mer om varför och vad det kommer innebära?

 

Vår roll och vårt uppdrag är väldigt brett, för att lyckas så behöver vi arbeta nära alla supportfunktioner, såsom IT, R&D, kvalitet, produktionsteknik etc. Vi förväntas förstå det praktiska, alla processer, det systemmässiga och även det finansiella såklart. Tanken när vi nu utökar är att kunna arbeta mer operativt mot produktion.

 

En bra controller behöver vara väldigt närvarande ute i produktionen för att lyckas ännu bättre med rollen. Vi behöver förstå hur material kommer in, när och hur materialuttag görs, för att sedan användas i produkten, innan produkten levereras ut till kund.

 

Vi behöver också förstå när t.ex. en maskin går sönder, hur det påverkar ineffektivitet för alla efterföljande processer, för att vi ska kunna översätta det till en kostnad.

 

Vilka färdigheter tycker du är viktigast i din roll?

 

Man behöver ett intresse för hur saker och ting fungerar, ett intresse av tillverkning dvs. Sen behöver man även ett intresse av IT och systemvetenskap för att få ut och förstå datan som genereras i verksamheten. Till slut behöver man en analytisk ådra för att bearbeta denna data för att komma till insikt och beslut. Excel är ett för mig kritiskt verktyg för sista biten.

 

Har du något råd till någon som är nyfiken på eller vill utvecklas inom controlling?

 

Att det bara är du själv som sätter gränserna, så var vetgirig och sätt dig in i det. Tycker du det är roligt finns det inget stopp, ha en vilja och ambition att förstå vår business, så kommer du långt.

 

På vilket sätt rent konkret bidrar ni som funktion till att förbättra effektivitet och kostnadskontroll i produktionen?

 

Rent praktiskt så blir det andra funktioner såsom produktionsteknik och maskinoperatörer som gör den faktiska förändringen. Det vi bidrar med är att belysa och hitta ineffektiva flöden, vi identifierar där vi behöver arbeta med den faktiska effektiviteten.

 

Vi är helt beroende av alla operativa för att förändringen ska ske. Vi är en supportfunktion för att Operations ska förstå den finansiella biten av vad de själva gör i praktiken.

 

Avslutningsvis. Berätta gärna om på vilket sätt du relaterar till FläktGroups värderingar, och vad är viktigt för dig?

 

Jag relaterar till alla värderingar. För att lyfta fram två:

 

Ambition är en av mina viktigaste drivkrafter för att bli en bra controller, det är det som sätter stopp för hur bra du egentligen vill bli.

 

Teamwork är den viktigaste värderingen för att göra ett bra jobb, ensam kan jag inte göra något, utan allt görs tillsammans med hela organisationen, om det så är inköp eller ledningsgruppen eller produktionsteknik, vi behöver alla samarbeta.